Was uns auszeichnet
In den vergangenen 15 Jahren durften wir von der Automobilindustrie über den Maschinen- und Anlagenbau bis hin zur Telekommunikation Kundenprojekte in zahlreichen Branchen begleiten und dabei immer wieder über uns hinauswachsen. Wir streben langfristige Partnerschaften an und bieten unseren Kund:innen gleichermaßen nachhaltige wie ganzheitliche Problemlösungen.
Wir unterstützen Sie mit all unserem Know-how und viel Herzblut bei der Entwicklung von individuellen, innovativen und nachhaltigen Lösungen. Unser breites Netzwerk an Kompetenzen und Fachkräften ermöglicht es uns, stets den passenden Ansatz zu finden und unsere Wissensbasis kontinuierlich an das sich rasant verändernde Umfeld unserer Kund:innen anzupassen.
Die Zusammenarbeit mit unseren Projektpartner:innen unterliegt höchsten Datenschutzstandards. Als modernes Beratungsunternehmen sind wir nach ISO 9001 zertifiziert und erfüllen alle Anforderungen an Prozess- und Qualitätsstandards – dies weisen wir über externe Audits jährlich nach. Informationssicherheit und Datenschutz genießen bei uns hohe Priorität. Den Nachweis hierfür erbringen wir über die TISAX-Zertifizierung.
Sind Sie noch auf der Suche nach den richtigen Ansprechpartner:innen für Ihr IT-Projekt?
Mit der PEC jetzt direkt durchstarten!
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Perfect Projects – Powered by Passionate People
Wir bieten unseren Kund:innen für jede Herausforderung die passende Lösung und haben unser Leistungsportfolio in den mehr als 15 Jahren seit unserer Gründung stetig erweitert. Entdecken Sie jetzt unser breites Portfolio an Möglichkeiten und starten Sie mit uns in Ihr Projekt.
Sustainability Management
Unser Sustainability Management-Team unterstützt Sie mit einer organisierten Planung, einer effizienteren Bewertung der Wertschöpfungskette, einer Strategie zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und einem detaillierten sowie auf Industriestandards basierenden CSR-Bericht.
Expertisen
Nachhaltigkeitsmanagement für ein Unternehmen beinhaltet die Entwicklung von Strategien, Zielen und Initiativen, die umgesetzt werden, um nachhaltige Praktiken in den gesamten Geschäftsbetrieb zu integrieren. Kontinuierliches Monitoring, Berichterstattung und Einbindung der Stakeholder stellen sicher, dass Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur und im Geschäftsbetrieb verankert wird.
Mit unserer Expertise im Sustainability Management können wir Ihr Unternehmen bei der Verbesserung Ihres Nachhaltigkeitsmanagements unterstützen und Lösungen anbieten, die messbar, effektiv und effizient sind.
Unsere Leistungen:
- Strategieberatung
- Supply Chain Engagement und Assessment
- Risikobewertung und -minderung
- Entwicklung von Nachhaltigkeitsberichten
Die Lieferkette spielt eine entscheidende Rolle bei Emissionen eines Unternehmens, wobei etwa 70 Prozent der Emissionen aus Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Lieferkette stammen. Ein ganzheitlicher Ansatz, der den Aufbau einer langfristigen Widerstandsfähigkeit in der Lieferkette berücksichtigt, ist von großer Bedeutung.
Wir führen umfassende Bewertungen der Lieferkette durch und bieten Lösungen zur Kontrolle, Risikominderung und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit, Robustheit und Nachhaltigkeit innerhalb Ihrer Lieferkette.
Unsere Leistungen:
- Strategieberatung
- Supply Chain Engagement
- Risikobewertung und -management
Ein Nachhaltigkeitsbericht ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da dieser die Transparenz erhöht, die Risiken bewältigt und die Stakeholder einbezieht. Der Nachhaltigkeitsbericht verschafft nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern gewährleistet auch die Einhaltung von Vorschriften (Compliance), was zu einer langfristigen Wertschöpfung führt.
Unser Nachhaltigkeitsteam setzt unter anderem KI ein, um die Erstellung von transparenten, effektiven und qualitativ hochwertigen Berichten, Newslettern und Whitepapers zu unterstützen. Der Nachhaltigkeitsbericht wird gemäß der aktuellen Industriestandards wie CSRD, GRI, SASB und ESRS entworfen und erstellt.
Unsere Leistungen:
- Eigenständiger Nachhaltigkeitsbericht
- Whitepaper
- Case Study Report
Management Consulting
Wir stehen Ihnen beratend zur Seite und entwickeln gemeinsam mit Ihnen konkrete Konzepte und Maßnahmen, die wir im Rahmen unserer Project Services auch operativ umsetzen können. Unser Management Consulting setzt sich aus den Teilbereichen Organisationsentwicklung, Produktstrategie und Prozessmanagement zusammen.
Expertisen
Sie möchten eine innovative Produktidee umsetzen, doch wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung, um den Prozess der Produktentwicklung von Anfang an erfolgreich aufzusetzen. Wir begleiten Ihr Unternehmen von der Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung der Maßnahmen.
Unsere Leistungen:
- Aufsatz Produktentstehungsprozess
- Agile Transformation
Unsere Leistungen:
- Lifecycle Management
- Änderungsmanagement
- Business Case
Wir helfen Ihnen mithilfe gezielter Prozessanalysen und Maßnahmen zur Prozessleistungssteigerung dabei, die Messbarkeit, Effektivität sowie Effizienz zu verbessern und Digitalisierungsthemen voranzutreiben.
Unsere Leistungen:
- Prozessanalyse
- Prozessleistungssteigerung
- Critical Parts Management
Project Services
Wir stellen sicher, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird und begleiten Sie von der Konzepterstellung bis hin zur operativen Ausführung. Unsere Expertise erstreckt sich sowohl aufs Projekt- und Anforderungsmanagement als auch auf das Risikomanagement und das agile Management.
Expertisen
Unser Projektmanagement unterstützt Ihr Unternehmen bei der Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Aufgaben sowie Ressourcen – um die Kosten möglichst niedrig zu halten, um Ihr Projekt zeitnah umzusetzen und um Ergebnisse von höchster Qualität zu erzielen. Kurz gesagt: Wir berücksichtigen alle Faktoren des sogenannten „magischen Dreiecks“, um Kundenprojekte zum Erfolg zu bringen.
Unsere Leistungen:
- Project Management Offices (PMO)
- Reifegradmanagement
- Project Intelligence
- Project Check
Als Expertin für agiles Management gewährleistet die PEC, dass Ihr Unternehmen proaktiv und flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Unsere maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen nicht nur schnellere Fortschritte in Projekten, sondern zeichnen sich auch durch eine hervorragende Ergebnisdiversität aus. Zusätzlich bieten wir Ihnen individuell angepasste Trainingseinheiten, damit Sie auch langfristig von agilen Arbeitsweisen profitieren.
Unsere Leistungen:
- Agiles Management
- Agile Training
Das Anforderungsmanagement zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Kund:innen und interner sowie externer Interessengruppen zu erfassen und bei der Produktentwicklung zu berücksichtigen.
Wir stellen eine transparente Kommunikation zwischen allen Stakeholder:innen sicher, um eine rückverfolgbare Durchgängigkeit von den Kundenanforderungen bis zu den detaillierten Bauteilanforderungen zu schaffen.
Unsere Berater:innen werden auf Basis internen Know-hows und nach dem IREB-Standard geschult beziehungsweise zertifiziert.
Unsere Leistungen:
- Klassisches Anforderungsmanagement
- Agiles Anforderungsmanagement
Bei jedem Projekt mit spezifischen Zielen existieren auch potenzielle Risiken, welche die Zielerreichung gefährden. Diese können sich sowohl aus technischen und organisatorischen Aspekten als auch aus Veränderungen des Umfelds oder Markts ergeben. Um die gesetzten Ziele nicht unnötig zu gefährden, besteht die Notwendigkeit, Risiken interdisziplinär zu erfassen und zu bewerten.
Mit einem systematischen und ganzheitlichen Risikomanagement lassen sich Hindernisse in der Produktentwicklung frühzeitig identifizieren und analysieren, um diesen rechtzeitig entgegenzuwirken. Wir unterstützen Sie diesbezüglich bei der Strategiekonzeption, bei der Definition sowie Optimierung der Risikomanagement-Prozesse und bei der operativen Projektumsetzung – auf Wunsch auch mittels effizienter IT-Lösungen.
Unsere Leistungen:
- Operative Begleitung Risikomanagement
- Einführung und Optimierung Risikomanagement-System
IT Consulting
Ob komplett neue IT-Produktentwicklung oder operativer Betrieb im IT-Bereich: PEC unterstützt Sie sowohl bei der Einführung neuer IT-Systeme als auch bei der Optimierung bestehender IT-Anwendungen. Unsere Berater:innen sind vor allem auf die Fachgebiete IT Operations, Transition Management und DevOps spezialisiert.
Expertisen
Heutzutage müssen Unternehmen ihre IT-Strukturen kontinuierlich pflegen und auf einem aktuellen Stand halten. Wir stellen den stabilen Betrieb Ihres IT-Systems oder Ihrer Applikation sicher und bedienen Prozesse dabei nach dem ITIL-Standard. Wir setzen das Monitoring auf, schalten in Abstimmung mit Ihnen wichtige Alarme und Eskalationskaskaden, analysieren Fehler und koordinieren die Entstörung.
Unsere Leistungen:
- IT Service Management
- IT Service Desk
- Management von Softwarestrukturen
- Disaster Recovery Plan
- Cloud Operations Management
Neben der Planung und Entwicklung ist die Integration in die bestehende Prozess- und IT-Landschaft ausschlaggebend für einen reibungslosen Übergang sowie den späteren Betrieb einer Anwendung. Wir begleiten die Transition und überführen den Dienst von der Entwicklungs- in die Betriebsphase.
Um diesen Übergang erfolgreich zu gestalten, müssen zahlreiche Voraussetzungen erfüllt werden, die maßgeblich von den unterschiedlichen Stakeholder:innen abhängen. Das PEC-Team kreiert bereits in der frühen Entwicklungs- und Stabilisierungsphase geeignete Strukturen und Prozesse, die auf den Dienst angewendet werden und alle Anspruchsgruppen auf den Go-Live vorbereiten.
Unsere Leistungen:
- Rollout Beratung
- Management von Supportstrukturen
- Monitoringkonzept
Abgesehen von der Unterstützung beim Betrieb etablierter IT-Lösungen und dem Support bei deren Einführung entwickeln wir auch neue IT- und insbesondere Software-Produkte.
Wir sind nicht nur Expert:innen darin, Front- und/oder Back-Ends zu implementieren sowie große Mengen an Daten oder Wissen zu analysieren, aufzubereiten beziehungsweise weiterzuverarbeiten. Wir entwerfen und realisieren ebenso maßgeschneiderte digitale Plattformen. Außerdem stehen wir bei der Neu- und Weiterentwicklung Ihrer IT-Produkte mit Fachwissen zur Verfügung.
Unsere Leistungen:
- Digitale Plattformen
- Full Stack Development
- Big Data und Datenanalyse/-visualisierung
- Aufbau von IT-Infrastruktur
Das DevOps-Konzept zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- sowie Betriebsteams zu verbessern und eine agile, kollaborative Kultur zu fördern – um die Bereitstellung von Diensten zu beschleunigen, um schneller Innovationen hervorzubringen und um Fehler zügiger zu erkennen und zu beheben.
Der Ansatz begreift die Entwicklung und Bereitstellung von Software als kontinuierlichen Verbesserungsprozess, dessen Effizienz durch Automatisierung gesteigert werden kann. Mithilfe von DevOps lässt sich nicht nur eine schnellere Markteinführung erreichen, sondern auch eine höhere Qualität. Unser DevOpsTeam unterstützt Sie dabei, in Ihrem Unternehmen entsprechende Strukturen aufzubauen.
Unsere Leistungen:
- Aufbau von DevOps-Strukturen
- PEC-DevTeam
- PEC-DevOpsTeam
- PEC-Partnermodell Nearshore
Industrial Management
Wir bieten Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung Ihrer Produktionsprozesse und zur Steigerung der Kosteneffizienz. Unsere Expert:innen analysieren bestehende Abläufe, identifizieren Engpässe sowie Schwachstellen und entwickeln passgenaue Strategien und Lösungen, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Expertisen
Im Cost Engineering setzen wir auf eine generische Methodik, um die Kosteneffizienz in Ihrem Unternehmen weiter zu steigern. Durch die bedarfsgerechte Implementierung anerkannter Standards und leistungsstarker Tools helfen wir Ihnen dabei, die direkten und indirekten Kosten zu reduzieren.
Mit unseren Effizienzprogrammen lassen sich sowohl produktspezifische Kosten als auch prozedurale und organisatorische Kostenstrukturen optimieren, was sich direkt im Ergebnis zeigt. Mithilfe unserer Leistungen im Komplexitäts- und Variantenmanagement senken wir Ihre indirekten Kosten nachhaltig. Durch die gezielten Maßnahmen stellt sich eine rasche Amortisation mit geringem ROI ein.
Unsere Leistungen:
- Effizienzprogramme
- Komplexitäts- und Variantenmanagement
Die Produktvalidierung bildet das Rückgrat jedes Entwicklungsprozesses. Sie ist zwar ein relativ großer Kostentreiber im Entwicklungsbudget, ermöglicht es jedoch, potentielle Fehler frühzeitig zu erkennen und sich gegen diese abzusichern. Dadurch können Kosten über den gesamten Produktlebenszyklus – insbesondere in der Nutzungsphase – minimiert werden.
PEC leistet mit fundiertem Methodenwissen und langjähriger Erfahrung Unterstützung in der Planung, Verifikation und Validierung Ihrer Entwicklungsprojekte. Wir schaffen Transparenz auf allen Ebenen und steigern Effektivität sowie Effizienz. Dadurch helfen wir Ihnen, Ihre Kosten in der Produktentwicklung langfristig zu senken.
Unsere Leistungen:
- Design Verification Planning and Report
- Erprobungsplanung
Digital Solutions
Wir stellen Ihnen eigene Softwarelösungen zur Verfügung und passen diese an Ihre individuellen Ansprüche an. Die Implementierung und die fachliche Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter:innen übernehmen wir ebenfalls.
Expertisen
Unser DVP-Portal ermöglicht es Ihnen, Motoren, Systeme und Bauteile strukturell sowie hierarchisch zu erfassen und zu verwalten. Zudem können für selbige Design-, Prüf- sowie Planungsprozesse angewendet und verifiziert werden.
Unsere Leistungen:
- Zuschnitt für klassische Serverlösungen
- Bereitstellung und Wartung auf bestehenden IT-Architekturen
- Übernahme und Anpassung existenter Datenstrukturen
- Optimierung der Softwarefunktionalitäten
- Aufbereitung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
- Kontinuierliche Adaption unserer Lösung
Mit unserem responsiven, webbasierten Risikomanagement Tool stellen wir Ihnen eine flexible Lösung zur Verwaltung der Risiken und Maßnahmen im Rahmen von Projekten bereit. Frei konfigurierbare Parameter bezüglich Wahrscheinlichkeiten und Schadenshöhen erlauben flexible Risikomatrizen, die auch als One Pager oder Management Report ausgegeben werden können.
Unsere Leistungen:
- Schnelle Implementierung der Standardlösung (Cloud und on premise)
- Individuelle Konfiguration an Ihre Bedürfnisse
- Risikoaufnahme
- Rechte- und Rollensystematik
- Kundenspezifische Anpassung der Dashboards
- Schwellwerte (Schadenshöhen, Eintrittswahrscheinlichkeiten, etc.)
- Optionale Programmierung zusätzlicher Funktionen und Features
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
Die Online-Plattform haben wir explizit für das Kosten- und Variantenmanagement entwickelt. Sie dient als Schnittstelle für das effiziente Tracking Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen und der Steuerung Ihrer Kostenverläufe. Die Bewertung und Analyse erfolgen beispielsweise über die Integration und den Vergleich von Stücklisten (auch im historischen Kontext).
Unsere Leistungen:
- Software-Implementierung zur Stücklistenanalyse in IT-Landschaft
- Automatisierte Integration monatsaktueller Daten
- Individuelle Konfiguration der Standardlösung
- Rechte- und Rollensystematik
- Kundenspezifische Anpassung der Dashboards
- Bedarfsgerechte Transformation von Ausgangs- in Zieldaten
- Optionale Programmierung weiterer Funktionen und Features
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
Unsere Leistungen:
- Schnelle Implementierung der Standardlösung (Cloud und on premise)
- Entwicklung kundenspezifischer Import- und Synchronisationsfunktionen an bestehende Softwarelösungen
- Individuelle Konfiguration der Produkt-, Komponenten- und Funktionsstrukturen
- Anpassung der visualisierten Produktstruktur und deren Abhängigkeiten
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
Unsere Leistungen:
- Bearbeitung von Support Anfragen seitens der Kund:innen (1st, 2nd & 3rd Level)
- Ersatzteilkatalog mit fahrzeugspezifischen Attributen inklusive einfacher Bestellfunktion
- Bearbeitung von Reparaturaufträgen durch Zugriff für Werkstätten
- Vollständige Fahrzeugdatenbank mit Verknüpfung zu Support-Anfragen und Werkstattaufträgen
- Sichere Workflows (4-Augen Prinzip)
Zusätzlich zu unserer Prozess-Expertise können wir bei Ihnen unser Critical Parts Management Tool implementieren, das den Eskalationsprozess erleichtert. Das Werkzeug wird anhand Ihrer individuellen Kundenspezifikationen, IT-Landschaft sowie Schnittstellen angepasst und in die IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens ausgerollt.
Unsere Leistungen:
- Implementierung Eskalationsprozess
- Implementierung Critical Parts Management Tool
Unser Team aus erfahrenen Projektmanager:innen steht in allen Projektphasen beratend an Ihrer Seite und leistet Unterstützung in klassischen Projektangelegenheiten.
Im Rahmen von Arbeitnehmerüberlassungen greift die PEC Motion auf das komplette Spektrum moderner Projektmanagement-Tools zurück und wendet diese mit höchster Fachkompetenz an. Unsere Dienstleistungen stellen sicher, dass Ergebnisse von höchster Qualität kosteneffizient und fristgerecht zustande kommen.
Unsere Leistungen:
- Effektives Organisations- und Gremienmanagement
- Präzise Steuerung
- Terminplanung
- Beschaffungsmanagement (Einkauf und Lieferant:innen)
- Qualitätsmanagement
- Optimierung der Produktions- und Logistikabläufe
- Prozess- und Methodenkompetenz
- Juristisches Projektmanagement
Sustainability Management
Unser Sustainability Management-Team unterstützt Sie mit einer organisierten Planung, einer effizienteren Bewertung der Wertschöpfungskette, einer Strategie zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und einem detaillierten sowie auf Industriestandards basierenden CSR-Bericht.
Expertisen
Nachhaltigkeitsmanagement für ein Unternehmen beinhaltet die Entwicklung von Strategien, Zielen und Initiativen, die umgesetzt werden, um nachhaltige Praktiken in den gesamten Geschäftsbetrieb zu integrieren. Kontinuierliches Monitoring, Berichterstattung und Einbindung der Stakeholder stellen sicher, dass Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur und im Geschäftsbetrieb verankert wird.
Mit unserer Expertise im Sustainability Management können wir Ihr Unternehmen bei der Verbesserung Ihres Nachhaltigkeitsmanagements unterstützen und Lösungen anbieten, die messbar, effektiv und effizient sind.
Unsere Leistungen:
- Strategieberatung
- Supply Chain Engagement und Assessment
- Risikobewertung und -minderung
- Entwicklung von Nachhaltigkeitsberichten
Die Lieferkette spielt eine entscheidende Rolle bei Emissionen eines Unternehmens, wobei etwa 70 Prozent der Emissionen aus Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Lieferkette stammen. Ein ganzheitlicher Ansatz, der den Aufbau einer langfristigen Widerstandsfähigkeit in der Lieferkette berücksichtigt, ist von großer Bedeutung.
Wir führen umfassende Bewertungen der Lieferkette durch und bieten Lösungen zur Kontrolle, Risikominderung und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit, Robustheit und Nachhaltigkeit innerhalb Ihrer Lieferkette.
Unsere Leistungen:
- Strategieberatung
- Supply Chain Engagement
- Risikobewertung und -management
Ein Nachhaltigkeitsbericht ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da dieser die Transparenz erhöht, die Risiken bewältigt und die Stakeholder einbezieht. Der Nachhaltigkeitsbericht verschafft nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern gewährleistet auch die Einhaltung von Vorschriften (Compliance), was zu einer langfristigen Wertschöpfung führt.
Unser Nachhaltigkeitsteam setzt unter anderem KI ein, um die Erstellung von transparenten, effektiven und qualitativ hochwertigen Berichten, Newslettern und Whitepapers zu unterstützen. Der Nachhaltigkeitsbericht wird gemäß der aktuellen Industriestandards wie CSRD, GRI, SASB und ESRS entworfen und erstellt.
Unsere Leistungen:
- Eigenständiger Nachhaltigkeitsbericht
- Whitepaper
- Case Study Report
Management Consulting
Wir stehen Ihnen beratend zur Seite und entwickeln gemeinsam mit Ihnen konkrete Konzepte und Maßnahmen, die wir im Rahmen unserer Project Services auch operativ umsetzen können. Unser Management Consulting setzt sich aus den Teilbereichen Organisationsentwicklung, Produktstrategie und Prozessmanagement zusammen.
Expertisen
Um in dynamischen Märkten bestehen zu können, müssen Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln. Wir beraten und unterstützen Sie, um Ihre strategische Neuausrichtung zu realisieren. Mit unserer fachlichen Expertise begleiten wir Ihr Unternehmen durch alle Phasen dieses Veränderungsprozesses.Sie möchten eine innovative Produktidee umsetzen, doch wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung, um den Prozess der Produktentwicklung von Anfang an erfolgreich aufzusetzen. Wir begleiten Ihr Unternehmen von der Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung der Maßnahmen.
Unsere Leistungen:
- Aufsatz Produktentstehungsprozess
- Agile Transformation
Eine ausgeklügelte Produktstrategie stellt die Basis dar, um Produkte und Dienstleistungen erfolgreich am Markt zu positionieren. Wir bereiten Sie auf alle denkbaren Szenarien vor. Unsere Berater:innen unterstützen Sie vom Business Case bis hin zum Lifecycle Management und stehen auch für das Änderungsmanagement zur Verfügung, um Anpassungen einheitlich zu implementieren.Unsere Leistungen:
- Lifecycle Management
- Änderungsmanagement
- Business Case
Funktionierende Geschäftsprozesse sind ein wichtiger Erfolgsfaktor – insbesondere bei prozessorientierten Marktteilnehmer:innen. Unternehmensabläufe im Rahmen des Projektmanagements zu dokumentieren, planen und steuern, trägt gleichzeitig zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele und zur Optimierung Ihres Qualitätsmanagements bei.Wir helfen Ihnen mithilfe gezielter Prozessanalysen und Maßnahmen zur Prozessleistungssteigerung dabei, die Messbarkeit, Effektivität sowie Effizienz zu verbessern und Digitalisierungsthemen voranzutreiben.
Unsere Leistungen:
- Prozessanalyse
- Prozessleistungssteigerung
- Critical Parts Management
Project Services
Wir stellen sicher, dass Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt wird und begleiten Sie von der Konzepterstellung bis hin zur operativen Ausführung. Unsere Expertise erstreckt sich sowohl aufs Projekt- und Anforderungsmanagement als auch auf das Risikomanagement und das agile Management.
Expertisen
Unser Projektmanagement unterstützt Ihr Unternehmen bei der Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Aufgaben sowie Ressourcen – um die Kosten möglichst niedrig zu halten, um Ihr Projekt zeitnah umzusetzen und um Ergebnisse von höchster Qualität zu erzielen. Kurz gesagt: Wir berücksichtigen alle Faktoren des sogenannten „magischen Dreiecks“, um Kundenprojekte zum Erfolg zu bringen.
Unsere Leistungen:
- Project Management Offices (PMO)
- Reifegradmanagement
- Project Intelligence
- Project Check
Als Expertin für agiles Management gewährleistet die PEC, dass Ihr Unternehmen proaktiv und flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Unsere maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen nicht nur schnellere Fortschritte in Projekten, sondern zeichnen sich auch durch eine hervorragende Ergebnisdiversität aus. Zusätzlich bieten wir Ihnen individuell angepasste Trainingseinheiten, damit Sie auch langfristig von agilen Arbeitsweisen profitieren.
Unsere Leistungen:
- Agiles Management
- Agile Training
Das Anforderungsmanagement zielt darauf ab, die Bedürfnisse der Kund:innen und interner sowie externer Interessengruppen zu erfassen und bei der Produktentwicklung zu berücksichtigen.
Wir stellen eine transparente Kommunikation zwischen allen Stakeholder:innen sicher, um eine rückverfolgbare Durchgängigkeit von den Kundenanforderungen bis zu den detaillierten Bauteilanforderungen zu schaffen.
Unsere Berater:innen werden auf Basis internen Know-hows und nach dem IREB-Standard geschult beziehungsweise zertifiziert.
Unsere Leistungen:
- Klassisches Anforderungsmanagement
- Agiles Anforderungsmanagement
Bei jedem Projekt mit spezifischen Zielen existieren auch potenzielle Risiken, welche die Zielerreichung gefährden. Diese können sich sowohl aus technischen und organisatorischen Aspekten als auch aus Veränderungen des Umfelds oder Markts ergeben. Um die gesetzten Ziele nicht unnötig zu gefährden, besteht die Notwendigkeit, Risiken interdisziplinär zu erfassen und zu bewerten.
Mit einem systematischen und ganzheitlichen Risikomanagement lassen sich Hindernisse in der Produktentwicklung frühzeitig identifizieren und analysieren, um diesen rechtzeitig entgegenzuwirken. Wir unterstützen Sie diesbezüglich bei der Strategiekonzeption, bei der Definition sowie Optimierung der Risikomanagement-Prozesse und bei der operativen Projektumsetzung – auf Wunsch auch mittels effizienter IT-Lösungen.
Unsere Leistungen:
- Operative Begleitung Risikomanagement
- Einführung und Optimierung Risikomanagement-System
IT Consulting
Ob komplett neue IT-Produktentwicklung oder operativer Betrieb im IT-Bereich: PEC unterstützt Sie sowohl bei der Einführung neuer IT-Systeme als auch bei der Optimierung bestehender IT-Anwendungen. Unsere Berater:innen sind vor allem auf die Fachgebiete IT Operations, Transition Management und DevOps spezialisiert.
Expertisen
Heutzutage müssen Unternehmen ihre IT-Strukturen kontinuierlich pflegen und auf einem aktuellen Stand halten. Wir stellen den stabilen Betrieb Ihres IT-Systems oder Ihrer Applikation sicher und bedienen Prozesse dabei nach dem ITIL-Standard. Wir setzen das Monitoring auf, schalten in Abstimmung mit Ihnen wichtige Alarme und Eskalationskaskaden, analysieren Fehler und koordinieren die Entstörung.
Unsere Leistungen:
- IT Service Management
- IT Service Desk
- Management von Softwarestrukturen
- Disaster Recovery Plan
- Cloud Operations Management
Neben der Planung und Entwicklung ist die Integration in die bestehende Prozess- und IT-Landschaft ausschlaggebend für einen reibungslosen Übergang sowie den späteren Betrieb einer Anwendung. Wir begleiten die Transition und überführen den Dienst von der Entwicklungs- in die Betriebsphase.
Um diesen Übergang erfolgreich zu gestalten, müssen zahlreiche Voraussetzungen erfüllt werden, die maßgeblich von den unterschiedlichen Stakeholder:innen abhängen. Das PEC-Team kreiert bereits in der frühen Entwicklungs- und Stabilisierungsphase geeignete Strukturen und Prozesse, die auf den Dienst angewendet werden und alle Anspruchsgruppen auf den Go-Live vorbereiten.
Unsere Leistungen:
- Rollout Beratung
- Management von Supportstrukturen
- Monitoringkonzept
Abgesehen von der Unterstützung beim Betrieb etablierter IT-Lösungen und dem Support bei deren Einführung entwickeln wir auch neue IT- und insbesondere Software-Produkte.
Wir sind nicht nur Expert:innen darin, Front- und/oder Back-Ends zu implementieren sowie große Mengen an Daten oder Wissen zu analysieren, aufzubereiten beziehungsweise weiterzuverarbeiten. Wir entwerfen und realisieren ebenso maßgeschneiderte digitale Plattformen. Außerdem stehen wir bei der Neu- und Weiterentwicklung Ihrer IT-Produkte mit Fachwissen zur Verfügung.
Unsere Leistungen:
- Digitale Plattformen
- Full Stack Development
- Big Data und Datenanalyse/-visualisierung
- Aufbau von IT-Infrastruktur
Das DevOps-Konzept zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- sowie Betriebsteams zu verbessern und eine agile, kollaborative Kultur zu fördern – um die Bereitstellung von Diensten zu beschleunigen, um schneller Innovationen hervorzubringen und um Fehler zügiger zu erkennen und zu beheben.
Der Ansatz begreift die Entwicklung und Bereitstellung von Software als kontinuierlichen Verbesserungsprozess, dessen Effizienz durch Automatisierung gesteigert werden kann. Mithilfe von DevOps lässt sich nicht nur eine schnellere Markteinführung erreichen, sondern auch eine höhere Qualität. Unser DevOpsTeam unterstützt Sie dabei, in Ihrem Unternehmen entsprechende Strukturen aufzubauen.
Unsere Leistungen:
- Aufbau von DevOps-Strukturen
- PEC-DevTeam
- PEC-DevOpsTeam
- PEC-Partnermodell Nearshore
Industrial Management
Wir bieten Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung Ihrer Produktionsprozesse und zur Steigerung der Kosteneffizienz. Unsere Expert:innen analysieren bestehende Abläufe, identifizieren Engpässe sowie Schwachstellen und entwickeln passgenaue Strategien und Lösungen, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Expertisen
Im Cost Engineering setzen wir auf eine generische Methodik, um die Kosteneffizienz in Ihrem Unternehmen weiter zu steigern. Durch die bedarfsgerechte Implementierung anerkannter Standards und leistungsstarker Tools helfen wir Ihnen dabei, die direkten und indirekten Kosten zu reduzieren.
Mit unseren Effizienzprogrammen lassen sich sowohl produktspezifische Kosten als auch prozedurale und organisatorische Kostenstrukturen optimieren, was sich direkt im Ergebnis zeigt. Mithilfe unserer Leistungen im Komplexitäts- und Variantenmanagement senken wir Ihre indirekten Kosten nachhaltig. Durch die gezielten Maßnahmen stellt sich eine rasche Amortisation mit geringem ROI ein.
Unsere Leistungen:
- Effizienzprogramme
- Komplexitäts- und Variantenmanagement
Die Produktvalidierung bildet das Rückgrat jedes Entwicklungsprozesses. Sie ist zwar ein relativ großer Kostentreiber im Entwicklungsbudget, ermöglicht es jedoch, potentielle Fehler frühzeitig zu erkennen und sich gegen diese abzusichern. Dadurch können Kosten über den gesamten Produktlebenszyklus – insbesondere in der Nutzungsphase – minimiert werden.
PEC leistet mit fundiertem Methodenwissen und langjähriger Erfahrung Unterstützung in der Planung, Verifikation und Validierung Ihrer Entwicklungsprojekte. Wir schaffen Transparenz auf allen Ebenen und steigern Effektivität sowie Effizienz. Dadurch helfen wir Ihnen, Ihre Kosten in der Produktentwicklung langfristig zu senken.
Unsere Leistungen:
- Design Verification Planning and Report
- Erprobungsplanung
Digital Solutions
Wir stellen Ihnen eigene Softwarelösungen zur Verfügung und passen diese an Ihre individuellen Ansprüche an. Die Implementierung und die fachliche Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter:innen übernehmen wir ebenfalls.
Expertisen
Unser DVP-Portal ermöglicht es Ihnen, Motoren, Systeme und Bauteile strukturell sowie hierarchisch zu erfassen und zu verwalten. Zudem können für selbige Design-, Prüf- sowie Planungsprozesse angewendet und verifiziert werden.
Unsere Leistungen:
- Zuschnitt für klassische Serverlösungen
- Bereitstellung und Wartung auf bestehenden IT-Architekturen
- Übernahme und Anpassung existenter Datenstrukturen
- Optimierung der Softwarefunktionalitäten
- Aufbereitung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
- Kontinuierliche Adaption unserer Lösung
Mit unserem responsiven, webbasierten Risikomanagement Tool stellen wir Ihnen eine flexible Lösung zur Verwaltung der Risiken und Maßnahmen im Rahmen von Projekten bereit. Frei konfigurierbare Parameter bezüglich Wahrscheinlichkeiten und Schadenshöhen erlauben flexible Risikomatrizen, die auch als One Pager oder Management Report ausgegeben werden können.
Unsere Leistungen:
- Schnelle Implementierung der Standardlösung (Cloud und on premise)
- Individuelle Konfiguration an Ihre Bedürfnisse
- Risikoaufnahme
- Rechte- und Rollensystematik
- Kundenspezifische Anpassung der Dashboards
- Schwellwerte (Schadenshöhen, Eintrittswahrscheinlichkeiten, etc.)
- Optionale Programmierung zusätzlicher Funktionen und Features
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
Die Online-Plattform haben wir explizit für das Kosten- und Variantenmanagement entwickelt. Sie dient als Schnittstelle für das effiziente Tracking Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen und der Steuerung Ihrer Kostenverläufe. Die Bewertung und Analyse erfolgen beispielsweise über die Integration und den Vergleich von Stücklisten (auch im historischen Kontext).
Unsere Leistungen:
- Software-Implementierung zur Stücklistenanalyse in IT-Landschaft
- Automatisierte Integration monatsaktueller Daten
- Individuelle Konfiguration der Standardlösung
- Rechte- und Rollensystematik
- Kundenspezifische Anpassung der Dashboards
- Bedarfsgerechte Transformation von Ausgangs- in Zieldaten
- Optionale Programmierung weiterer Funktionen und Features
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
Mithilfe des Relation Managers können Sie Funktionen beziehungsweise Systeme, Komponenten und Charakteristiken verwalten. Das Tool gestattet es Ihnen insbesondere, die komplexen Abhängigkeiten zwischen Funktionen, Systemen, Komponenten sowie deren Eigenschaften und den jeweils zuständigen Mitarbeiter:innen grafisch ansprechend zu visualisieren.Unsere Leistungen:
- Schnelle Implementierung der Standardlösung (Cloud und on premise)
- Entwicklung kundenspezifischer Import- und Synchronisationsfunktionen an bestehende Softwarelösungen
- Individuelle Konfiguration der Produkt-, Komponenten- und Funktionsstrukturen
- Anpassung der visualisierten Produktstruktur und deren Abhängigkeiten
- Bereitstellung von Schulungsunterlagen und wahlweise Nutzerschulungen
Das Aftersales Management System (AMS) bietet ein Verwaltungs- und Ticket-Managementsystem, eine effiziente Werkstattauftragsverwaltung und ein benutzerfreundliches Shop-System zur Nachbestellung passender Teile basierend auf hinterlegten Fahrzeuginformationen. Weltweit zugänglich, damit Sie stets die Kontrolle behalten.Unsere Leistungen:
- Bearbeitung von Support Anfragen seitens der Kund:innen (1st, 2nd & 3rd Level)
- Ersatzteilkatalog mit fahrzeugspezifischen Attributen inklusive einfacher Bestellfunktion
- Bearbeitung von Reparaturaufträgen durch Zugriff für Werkstätten
- Vollständige Fahrzeugdatenbank mit Verknüpfung zu Support-Anfragen und Werkstattaufträgen
- Sichere Workflows (4-Augen Prinzip)
In enger Zusammenarbeit mit Ihnen koordinieren und optimieren wir den Umgang mit kritischen Bauteilen, um Lieferengpässe und -ausfälle entlang Ihrer Prozesse zu minimieren. Wir unterstützen Sie zudem beratend bei der Implementierung und Anpassung eines Eskalationsprozesses für Bauteile mit Lieferengpässen in einem crossfunktionalen Managementumfeld.Zusätzlich zu unserer Prozess-Expertise können wir bei Ihnen unser Critical Parts Management Tool implementieren, das den Eskalationsprozess erleichtert. Das Werkzeug wird anhand Ihrer individuellen Kundenspezifikationen, IT-Landschaft sowie Schnittstellen angepasst und in die IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens ausgerollt.
Unsere Leistungen:
- Implementierung Eskalationsprozess
- Implementierung Critical Parts Management Tool
Unser Team aus erfahrenen Projektmanager:innen steht in allen Projektphasen beratend an Ihrer Seite und leistet Unterstützung in klassischen Projektangelegenheiten.
Im Rahmen von Arbeitnehmerüberlassungen greift die PEC Motion auf das komplette Spektrum moderner Projektmanagement-Tools zurück und wendet diese mit höchster Fachkompetenz an. Unsere Dienstleistungen stellen sicher, dass Ergebnisse von höchster Qualität kosteneffizient und fristgerecht zustande kommen.
Unsere Leistungen:
- Effektives Organisations- und Gremienmanagement
- Präzise Steuerung
- Terminplanung
- Beschaffungsmanagement (Einkauf und Lieferant:innen)
- Qualitätsmanagement
- Optimierung der Produktions- und Logistikabläufe
- Prozess- und Methodenkompetenz
- Juristisches Projektmanagement
Unser Schlüssel zu Ihrem Erfolg: Regelmäßige Schulungen unserer Mitarbeiter:innen
Unsere fachliche Expertise ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor, um Ihnen eine erstklassige Beratung und innovative Lösungen bieten zu können. Daher investieren wir kontinuierlich in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter:innen, die über die PEC Academy geschult und zertifiziert werden.
Nach ISO-Norm 14001 zertifiziertes Umweltmanagementsystem
Nachhaltigkeit ist für uns nicht nur in unseren Projekten von Bedeutung, sondern prägt unser Unternehmen auch in seiner Gesamtheit. Um Umweltauswirkungen zu minimieren und unsere umweltpolitischen Ziele konsequent umzusetzen, haben wir ein Umweltmanagementsystem eingeführt, das nach der ISO-Norm 14001 zertifiziert ist.
Nach der erfolgreichen Zertifizierung haben wir das zuständige Team in zwei Untergruppen aufgeteilt, um uns nicht nur mit der Rezertifizierung beschäftigen zu können, sondern auch mit dem Aufbau eines eigenen Produkts als Beratungsdienstleistung für Kund:innen.
Starke Partnerschaften: Kund:innen, die auf unsere Expertise vertrauen
Wir sind stolz darauf, mit exzellenten Kund:innen aus unterschiedlichen Branchen zusammenzuarbeiten. Zu unserem Kundenstamm zählen sowohl global agierende Konzerne als auch erfolgreiche mittelständische Unternehmen.
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